為確保2022年開好局，起好步，切實提高車間管理者及員工的安全意識，全力保障安全生產形勢持續穩定，元月初，川建管道以“三分”管理為抓手，通過強化安全宣教、強化隱患治理、強化安全履職三舉措，不斷夯實內部安全管理工作，助推2022年安全生產各項工作落實見效。

      安全宣教不散場。為使安全生產意識根植于職工心中，公司組織職工認真透徹學習《新安全生產法》，提高員工安全文化素養。立足車間重大危險源，有針對性、目的性地開展危險化學品安全作業教育培訓工作。開展天然泄漏現場處置方案應急演練，鍛煉現場職工對于突發事件的應急反應能力；回顧“盛華”重大爆炸事故案例，警醒車間員工時刻繃緊安全弦，逐步實現思想意識上“要我安全”到“我要安全”的轉變，做到警鐘長鳴。

      隱患治理永遠在路上。深度剖析生產車間在安全生產中存在的突出問題，通過更換LED機床燈降低車床作業隱患風險、編制了管件吊裝補充規定，提升員工規范操作安全意識、新制作拉氣小車，解決車間氧氣、乙炔同車運輸“哥倆好”的突出問題等一系列風險隱患整改治理，真正做到全方位、無死角、無遺漏保障安全生產。

      履職盡責筑牢安全防線。公司嚴格落實安全責任包保制度，與安全責任包保人協同聯動，分人、分類、分區域做好常態化拉網排查，按照時間節點與三年安全生產專項治理工作要求開展專項安全檢查。通過日常安全常態化檢查與節前安全專項檢查相結合，履行安全管理職責，切實消除安全風險隱患。（圖文/黃杰）